庫(kù)存管理的七大誤區(qū)：
1、庫(kù)存管理就是倉(cāng)儲(chǔ)管理;
2、庫(kù)存管理是倉(cāng)庫(kù)或者采購(gòu)的事情;
3、庫(kù)存控制就是犧牲交貨、導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；
4、上了ERP就能夠提高及時(shí)交貨率，降低庫(kù)存;
5、VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)是“羊毛出在羊身上”;
6、追求零庫(kù)存;
7、供應(yīng)鏈就等于倉(cāng)庫(kù)+采購(gòu)。
電商物流4大成本：
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理成本：包括卸貨費(fèi)、QC費(fèi)用、條碼費(fèi)、入庫(kù)檢核上架費(fèi)、儲(chǔ)位費(fèi)、批量退庫(kù)費(fèi)、盤(pán)點(diǎn)費(fèi)等;
2、訂單處理成本：包括分揀、配單、打包、指派、交接、RMA費(fèi)，以及耗材費(fèi)用;
3、配送成本：包括干線物流費(fèi)和分區(qū)配送費(fèi);
4、系統(tǒng)使用費(fèi)、固定資產(chǎn)和裝修費(fèi)的分?jǐn)偂?/div>
周轉(zhuǎn)率與動(dòng)銷率區(qū)別：
考核KPI和安全存量管理只是控制庫(kù)存的兩種手段，這兩個(gè)方法對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言也許真的夠了，因?yàn)槠浯挚竦呐窟M(jìn)出。但對(duì)于以精細(xì)化的單個(gè)用戶為目標(biāo)的電商而言，永遠(yuǎn)不夠。真正的利器在于以日常數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的周轉(zhuǎn)率和動(dòng)銷率。
兩者區(qū)別：比如某SKU利潤(rùn)是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，年利潤(rùn)是1200元;年周轉(zhuǎn)4次，年利潤(rùn)是400元。所以周轉(zhuǎn)率是關(guān)注某SKU價(jià)值高低。具體關(guān)注“點(diǎn)”的管控。而動(dòng)銷率是關(guān)注整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)品類動(dòng)態(tài)。屬于“面”的管控。銷動(dòng)品種數(shù)越多，表示品類管理和策劃越成功，倉(cāng)儲(chǔ)利用價(jià)值越高,液壓打包機(jī)。
電商倉(cāng)儲(chǔ)管理的五個(gè)方向：
1、以倉(cāng)位碼為中心：通過(guò)不走回頭路之規(guī)則提高貨取補(bǔ)放速度;
2、以條碼為主線：至少進(jìn)行兩環(huán)節(jié)的識(shí)別復(fù)核;
3、以準(zhǔn)確率為目標(biāo)，分區(qū)“責(zé)任田”管制，實(shí)現(xiàn)日整理整頓和日異動(dòng)商品的盤(pán)存;
4、環(huán)節(jié)量化為依據(jù)：寧可不斷試錯(cuò)也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，一定要實(shí)現(xiàn)多勞多得，不平均主義。
5、以流水線作業(yè)為打包帶，實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙，無(wú)停頓的勞動(dòng)力利用率。
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